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中建市政公司舉辦項目辦公室系統綜合管理培訓會

   

    428日,公司總部舉辦了2015年度項目綜合管理培訓,來自公司在施項目和公司總部辦公室系統的管理人員共計20余人參加了會議,從人力資源管理、薪酬福利要點、公文檔案管理、會議接待事項等五個方面進行了全面系統的學習和制度宣貫,培訓後總部與項目員工還圍繞當前公司辦公室系統工作存在的問題和安排進行了深入的交流座談,10名項目部辦公室系統人員通過考試取得了公司首批“辦公室綜合管理培訓結業證書”。

 實操——更直觀、更具體、更透徹

“講師們手把手的實踐操作,讓我們對管理系統和表格填報的工作更直觀、更具體、更透徹。”參訓學員們在培訓後這樣說道。項目人力資源管理工作,尤其是目前在中建系統內廣泛使用的E-HR系統的操作使用一直是各單位應用實踐較多的重點要求,其系統性、操作性較為復雜,特別是公司組建時間較短、人員構成五湖四海、項目部人員構成變化多樣。針對這一問題,本次培訓特別安排了“實操”環節,通過實際操作電腦設備和管理系統,講師親身示範指導培訓,讓參訓學員們有了更加直觀、具體的感受,把學習到的內容快速的理解和掌握。

考試——以學進業、以考促學

“這次培訓將會對我今後的業務工作有一個極大的提升”一位學員這樣說道。培訓結束以前,圍繞本次培訓會的重點內容,還安排了一次答題測試,學員們要根據講師宣講的內容進行系統的作答,特別是測試內容不僅要考學員們寫出完整的工作流程,還要結合情景設定作出創新式解答,學員們通過這種“學—考—學”的形式,快速的將當天學習的內容進行全面回顧,也對重要的管理要點系統地加深認識和理解,使整個培訓活動更加完整、深刻,把一次培訓變成了一次工作提升課、一次能力測試、一次業務梳理。

座談——讓總部更好服務項目,讓項目更準確執行制度

培訓最後,學員們表示希望公司多組織這樣的交流會,方便我們項目之間查找不足,共同進步!。公司綜合辦公室主任牛雨晨認為,“舉辦這樣的培訓會,不僅是能為各項目部提供學習交流的機會,通過與項目部員工交流也讓總部的工作得到提升,更好的為項目部提供服務保障,共同促進公司的管理與發展。”

公司黨委書記趙聖武在和與會人員交流座談時指出,辦公室系統是公司與項目業務間上傳下達、左右協調的中轉站,各項目辦公室成員應該本著服務領導、服務基層、服務員工的原則,做好參謀、組織、協調的職能,內練本領,外樹形象,不斷提升工作質量,突出工作重點,努力增強工作主動性和創造性,趙書記強調,項目部的綜合管理工作要與公司當前的發展要求保持一致,要把公司的管理工作向下延伸,保持公司管理的延續性和連貫性。讓項目部更好的理解、執行公司的管理要求,打造一支紀律嚴明、高效執行的綜合管理人才團隊,提升公司整體的綜合管理能力。

年初以來,公司綜合辦公室結合當前整體發展實際和項目人才團隊組建較短的現狀,開展了一系列培訓交流活動,大大提升了公司目前所有在施項目部的綜合管理能力和人才素養,加深了綜合和項目部的溝通交流,加快了各在施項目人才團隊的融合發展。據悉,下半年公司綜合辦公室還將組織安排一系列綜合管理交流學習以及專項培訓等活動,為公司的整體發展提供加速度。